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八个世界顶级思维,你知道几个?


01 墨菲定律
 
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。
 
解析:墨菲定律是一种心理学效应,由爱德华·墨菲提出。
 
根本内容:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。
 
主要有四个方面: 任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生,那么它越有可能发生。
 
 
 
02 波克定理
 
只有在争辩中,才可能诞生***的主意和***的决定。
 
解析:提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。
 
主要内容:无摩擦便无磨合,有争论才有高论。
 
 
03 奥格尔维法则
 
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。
 
解析:它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有***的人才。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的***人才才是最重要、最根本的。
 
 
 
04 美即好好效应
 
对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
 
解析:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出。
 
主要内容:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。 看不到***背面的东西,就不能很好地解读它。也就是(以貌取人)的另外一种说法。
 
 
05 洛伯定理
 
对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
 
解析:让员工成为有工作责任的主人。
 
主要内容:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
 
 
06 刺猬理论
 
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离,以免互相刺伤。
 
解析:在管理学中,刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。
 
这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个***的领导者和管理者,要做到疏者密之,密者疏之,这才是成功之道。
 
 
 
07 托利得定理
 
测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
 
解析:思可相反,得须相成。
 
主要内容:很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时,则应有所容忍和掩盖,这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
 
08 吉德林法则
 
把难题清清楚楚地写出来,问题便已经解决了一半。
 
解析:遇到难题,不管你要怎样解决它,成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键,也就找到了解决问题的方法,剩下的就是如何来具体实行了。
 
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